上海推荐跨文化沟通培训联系方式 上海语速达教育科技供应

    每周三天在校语言课，每次上午9点到下午12点一刻，每周12节小组课，在学校学*重要汉语交际知识，课后通过社会实践进行汉语口语练*，提高汉语语言技能和跨文化沟通能力。学*时间：一个标准的学期是20周的学*，提供6个月的签证材料（多次出入境机会）支持，方便学员学*结束后，进行旅游、商务实践等拓展活动，实地运用掌握的语言技能。学员可以根据自己计划，报名2周到24周。学*效果：零起点学员，一个学期的强化学*，能达到非常流利的HSK3级，甚至能通过HSK4级考试。项目特点•我们提供材料，帮助学员申请2-12个月学生签证，可以放心的在中国学*•每周12节强化沉浸式学*，稳定进步，同时可以有较多自由时间•定期的文化和商务体验活动，帮助学员了解中国文化和商业现状•周到细致的服务，帮助学员学和生活无忧•官方的正式学*证书，结业证书和HSK考试证书（需要通过考试）•提供方便实惠的住宿帮助学*时间和签证时长1个标准学期是20周课程（包含国定假日），可申请到180天以内的X2签证，春秋季大学期可以申请到X1签证。学*时长可以根据自己的需求选择，最短可以1周，最长可以22周每学期，学费参考下表。签证根据学*时间而定，报读10周课程，例如可以申请到12周时长的签证。 跨文化沟通培训主要包含哪些内容？上海推荐跨文化沟通培训联系方式

此外，跨文化沟通培训还可以提高人们的语言能力和跨文化交流技巧。在全球商务中，英语通常是主要的商务语言，但并不是所有人都能流利地使用英语。通过参加培训，人们可以提高自己的英语水平，并学习如何在跨文化环境中有效地交流和沟通。这将有助于建立信任和合作关系，促进商务合作的成功。总之，参加跨文化沟通培训可以帮助人们掌握全球商务沟通技巧，解锁商务潜力。通过了解不同文化之间的差异、适应不同的商务环境以及提高语言能力和跨文化交流技巧，人们可以更好地与全球商业伙伴合作，实现商务成功。上海外国高管来中国跨文化沟通培训联系方式跨文化沟通培训实践性重要！

    跨文化沟通概述跨文化沟通（Cross-Culturalmunication），通常是指不同文化背景的人之间发生的沟通行为。因为地域不同、种族不同等因素导致文化差异，因此，跨文化沟通可能发生在国际间，也能发生在不同的文化群体之间。观察一个文化的角度：交流与语言、自我意识与空间、衣着与打扮、食品与饮食习惯、时间与时间意识、季节观念、各种人际关系、价值观与规范、信仰与态度、思维过程与学习、工作习惯与实践等。理解一个文化系统，可以考察研究的系统：亲属系统、教育系统、经济系统、政zhi系统、宗教系统、协会系统、卫生保健系统，娱乐系统等。所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。

    在多元文化环境中进行有效交流是跨文化沟通培训的关键目标。为了实现这一目标，可以采取以下策略：1.学习目标文化的语言和基本礼仪：掌握一定程度的目标语言，有助于消除语言障碍，提高沟通效果。同时，了解目标文化的礼仪和行为规范，有助于避免误解和矛盾。2.培养文化敏感性：了解不同文化背景下的价值观、信仰、传统和习俗，有助于更好地理解他人的行为和观点，提高沟通的效果。3.倾听和观察：在跨文化沟通中，倾听和观察对方的行为和言辞非常重要。通过倾听和观察，可以更好地理解对方的意图和需求，从而提高沟通的效果。4.调整自己的沟通方式：根据对方的文化背景和沟通习惯，适时调整自己的沟通方式，如语速、语调、表达方式等，以提高沟通的效果。5.提问和澄清：在跨文化沟通中，提问和澄清是非常重要的技巧。通过提问，可以确保自己正确理解对方的观点；通过澄清，可以避免误解和假设。6.培养同理心：站在对方的角度思考问题，理解对方的感受和需求，有助于建立良好的人际关系，提高沟通的效果。7.反馈和确认：在跨文化沟通中，及时给予对方反馈和确认，表明自己已经理解对方的观点，有助于提高沟通的效果。8.学习和实践：跨文化沟通是一个持续学习和实践的过程。 为什么一定要为高管定制跨文化交际课程？

    母国中心主义的相关案例二次大战后，日本企业从战败的废墟中迅速重新崛起和转型，它们先是雄霸国内市场，继而通过出口迈向国际舞台。到了20世纪90年代，日本人开始收购纽约地标洛克菲勒大楼和圆石滩高尔夫度假村等名贵地产项目时，日本经济已如日中天，大有一路迈向世界之巅的气势。按整体营收计算，日本企业曾囊括“财富500强”前三名;而就市场份额来说，日本占据全球36%的市场份额，美国排名第二，占30%。日本跨国企业的高级管理层中99%是日本人。欧洲跨国企业有大概78%的高管来自母国，而美国企业的比例则是82%。总体来说，跨国企业在人员配置上更倾向于在高职位上使用母国外派人员。不过，与欧美跨国企业相比，日本跨国企业具有明显的母国中心主义色彩，高管成员几乎清一色是日本人。因此，在重大决策——特别是全球战略方面，企业缺乏多元化经验和见解，僵硬化的管理体制成为限制企业发展的桎梏。日本企业不善于起用和培养当地管理者。大多数日本企业的国外分支机构，不仅董事总经理从日本派出，而且几乎所有他的直接下属都是日本人。试想日本企业已在海外市场运营如此长久，仍存在这种以唯我主义为中心的人才策略，这是很令人吃惊的。以新加坡为例。哪家机构可以对外籍高管外派到中国任职初期进行跨文化沟通培训？上海外国高管来中国跨文化沟通培训联系方式

跨文化沟通培训价格高吗？上海推荐跨文化沟通培训联系方式

    总的来说，文化差异对沟通参与结构(participationstructure)的每一个方面都产生影响。沟通参与结构总体归纳为八大项,由“SPEAKING”一词的八个字母来分别代表。其中：S:“Setting”和“Scene”,即背景和场合。P:“Participant”,即参与者。参与者的年龄、性别、种族、职业、社会地位、出身背景特征和因素,在具体的交际活动中对沟通的影响。E:“Ends”,即参与者个人的交际目的,包括按惯例(即社会文化约定)所期待的结果(oue)和各参与者的个人目的(goals)。A：“Actsequence”,即交际行为顺序,包括信息的内容(话题)与内容的表述方式和形式。K:“Keys”,指基调,包括说话的语气、表情、姿态等。认真的、嬉戏的、夸张的或嘲讽的,不动声色的或带有某些感情色彩的等等。I:“Instrumentalities”,即媒介和渠道,主要是指信息传递使用的是哪种语言或语言变体(如方言、语域等),是口说还是书写。上海推荐跨文化沟通培训联系方式